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STEP 1 — 자막 없이 듣기
🎬 먼저 영상을 자막 없이 들어보세요.
조용히 무너지고 있는 조직과
좋은 사람이 되고 싶어 했던 리더의 이야기입니다.
어떤 분위기와 감정이 느껴지는지
집중해서 들어보세요. 📝
조용히 무너지고 있는 조직과
좋은 사람이 되고 싶어 했던 리더의 이야기입니다.
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딕테이션 — 받아쓰기
빈칸을 채워보세요1 I am inside an organization that is quietly .
정답
breaking down2 From the , everything looks fine.
정답
outside3 But the people on the know better.
정답
inside4 The is the leader.
정답
problem5 He is not a bad person, but he tries too to be a good one.
정답
hard6 He keeps an open and tries to listen to everyone.
정답
ear7 But he has no sense of .
정답
priority8 He does not decide what and what can wait.
정답
matters most9 Instead, he follows speaks the loudest.
정답
whoever10 When younger employees complain, it is accepted almost without .
정답
question11 What he fears most is being seen as .
정답
out of touch12 So experienced employees' opinions are easily as outdated.
정답
dismissed13 When something goes wrong, the falls on the older generation.
정답
blame14 The leader does not stop it — he sees it the same .
정답
way15 By with younger employees, he thinks he is being open-minded.
정답
siding16 But the result is the opposite — the between generations only grows deeper.
정답
divide17 The one who should ends up widening it.
정답
bridge the gap18 Those who quietly gave their best were the first to .
정답
burn out19 They are not the type to loudly.
정답
voice their frustrations20 So their silence is agreement.
정답
mistaken for21 The direction keeps shifting, and the team .
정답
loses its footing22 Even when conflict arises, the leader does not .
정답
step in23 He says, "Work it out among ," and steps away.
정답
yourselves24 And there is one irony .
정답
worth noting25 The people who him most are the ones he listened to the most.
정답
criticize26 A leader should set the organization's and guide people in that direction.
정답
values27 But this leader's greatest value is simply not being seen as .
정답
out of touch28 That is his priority, and that is his .
정답
standard29 Listening to everyone and deciding what is right are two different .
정답
things30 A leader's role is not to be a good person, but to make the .
정답
right choicesSTEP 2.3 — 스크립트 + 해설
탭하면 해설이 펼쳐져요1 I am inside an organization that is quietly breaking down. 👆 탭하면 해설
나는 지금 조용히 무너지고 있는 조직 안에 있다.
organization 조직 break down 무너지다, 붕괴되다 quietly 조용히
💡 관계대명사 that "an organization that is..."에서 that은 주격 관계대명사로 앞의 명사 organization을 수식합니다.
2 From the outside, everything looks fine. 👆 탭하면 해설
겉으로 보기에는 모든 것이 멀쩡해 보인다.
from the outside 밖에서 보면 look fine 괜찮아 보이다
💡 감각동사 look look은 뒤에 형용사가 와서 "~처럼 보이다"라는 의미를 나타냅니다.
3 But the people on the inside know better. 👆 탭하면 해설
하지만 안에 있는 사람들은 더 잘 알고 있다.
on the inside 내부에 있는 know better 더 잘 알다
💡 know better 숙어 문자 그대로 "더 잘 안다"는 뜻도 있지만, "(속지 않을 만큼) 현명하다"는 의미로도 쓰입니다.
4 The problem is the leader. 👆 탭하면 해설
문제는 리더다.
problem 문제 leader 리더
💡 단정적인 짧은 문장 긴 문장들 사이에 짧고 단호한 문장이 끼어들면 메시지가 더 강조됩니다.
5 He is not a bad person, but he tries too hard to be a good one. 👆 탭하면 해설
그는 나쁜 사람이 아니다. 다만 좋은 사람이 되려고 너무 애쓴다.
try too hard 너무 애쓰다 a good one 좋은 사람 (= a good person)
💡 부정대명사 one 앞에 나온 person을 대신하는 대명사입니다. 같은 단어 반복을 피할 때 씁니다.
6 He keeps an open ear and tries to listen to everyone. 👆 탭하면 해설
늘 귀를 열고 모두의 말을 들으려 한다.
keep an open ear 귀를 열어두다 listen to ~의 말을 듣다
💡 keep + 형용사/명사구 "계속 ~한 상태로 유지하다"는 의미를 만드는 구문입니다.
7 But he has no sense of priority.⭐ 핵심 👆 탭하면 해설
하지만 그는 우선순위 감각이 없다.
no sense of priority 우선순위 감각이 없다 priority 우선순위
💡 핵심표현 "have a sense of ~"는 "~에 대한 감각이 있다"는 뜻입니다. no를 붙이면 "감각이 없다"가 됩니다. sense of direction(방향감각), sense of humor(유머감각) 등으로도 자주 쓰입니다.
8 He does not decide what matters most and what can wait. 👆 탭하면 해설
무엇이 가장 중요한지, 무엇이 기다릴 수 있는지 결정하지 않는다.
matter most 가장 중요하다 what can wait 기다릴 수 있는 것
💡 간접의문문 "what matters most"와 "what can wait"은 decide의 목적어 역할을 하는 명사절입니다.
9 Instead, he follows whoever speaks the loudest. 👆 탭하면 해설
대신 그는 가장 크게 목소리를 내는 사람을 따른다.
instead 대신에 whoever ~하는 사람은 누구든지
💡 복합관계대명사 whoever "anyone who"와 같은 의미로, "~하는 사람은 누구든지"라고 해석합니다.
10 When younger employees complain, it is accepted almost without question. 👆 탭하면 해설
젊은 직원들이 불만을 말하면 거의 의심 없이 받아들여진다.
complain 불만을 말하다 without question 의심 없이, 무조건
💡 수동태 문장 "it is accepted"는 "그것은 받아들여진다"는 수동태 표현입니다.
11 What he fears most is being seen as out of touch. 👆 탭하면 해설
그가 가장 두려워하는 것은 시대에 뒤처진 사람으로 보이는 것이다.
fear most 가장 두려워하다 out of touch 시대에 뒤처진, 현실감 없는
💡 What-절 주어 + be + 보어 "What he fears most"가 주어 역할, "being seen as out of touch"가 보어 역할을 합니다.
12 So experienced employees' opinions are easily dismissed as outdated.⭐ 핵심 👆 탭하면 해설
그래서 경험 많은 직원들의 의견은 쉽게 낡은 생각으로 치부된다.
be dismissed as ~로 치부되다, 무시당하다 outdated 낡은, 시대에 뒤떨어진 experienced 경험 많은
💡 핵심표현 "be dismissed as + 명사/형용사"는 "~로 가볍게 무시당하다, 치부되다"는 뜻입니다. dismiss는 "해고하다" 외에도 "기각하다, 무시하다"는 의미로 자주 쓰입니다.
13 When something goes wrong, the blame falls on the older generation. 👆 탭하면 해설
문제가 생기면 책임은 윗세대에게 돌아간다.
go wrong 잘못되다 the blame falls on 책임이 ~에게 돌아가다 older generation 윗세대
💡 숙어 표현 "the blame falls on ~"은 직역하면 "비난이 ~에게 떨어진다"이지만, "책임이 ~에게 돌아간다"로 자연스럽게 번역됩니다.
14 The leader does not stop it — he sees it the same way. 👆 탭하면 해설
리더는 그것을 막지 않는다. 그 역시 같은 시선으로 본다.
stop 막다, 멈추다 see it the same way 같은 시선으로 보다
💡 dash(—)의 역할 앞 문장에 대한 부연 설명이나 대조를 강조할 때 사용합니다.
15 By siding with younger employees, he thinks he is being open-minded. 👆 탭하면 해설
젊은 직원들 편에 서면서 그는 자신이 열린 사람이라고 생각한다.
side with ~의 편을 들다 open-minded 열린 사고를 가진
💡 By + 동명사 "~함으로써"라는 뜻의 수단·방법을 나타냅니다.
16 But the result is the opposite — the divide between generations only grows deeper. 👆 탭하면 해설
하지만 결과는 정반대다. 세대 간 간극은 더 깊어질 뿐이다.
the opposite 정반대 divide 간극, 분열 grow deeper 더 깊어지다
💡 grow + 비교급 "점점 더 ~해지다"라는 의미를 만듭니다. (예: grow older, grow stronger)
17 The one who should bridge the gap ends up widening it.⭐ 핵심 👆 탭하면 해설
간극을 메워야 할 사람이 오히려 그것을 더 벌린다.
bridge the gap 간극을 메우다 end up -ing 결국 ~하게 되다 widen 벌리다, 넓히다
💡 핵심표현 "bridge the gap"은 직역하면 "다리로 틈을 잇다"이지만, 비유적으로 "차이/격차를 좁히다, 간극을 메우다"는 뜻으로 쓰입니다. 세대 차이, 문화 차이, 의견 차이 등에 모두 활용됩니다.
18 Those who quietly gave their best were the first to burn out. 👆 탭하면 해설
묵묵히 최선을 다하던 사람들이 가장 먼저 번아웃된다.
give one's best 최선을 다하다 burn out 번아웃되다, 완전히 지치다
💡 the first to + 동사원형 "가장 먼저 ~한 사람/것"이라는 의미를 만듭니다.
19 They are not the type to voice their frustrations loudly. 👆 탭하면 해설
그들은 불만을 크게 드러내는 타입이 아니다.
the type to ~하는 타입 voice one's frustrations 불만을 드러내다
💡 voice의 동사 용법 voice는 명사로 "목소리"이지만, 동사로 쓰이면 "의견·감정을 표현하다"는 뜻이 됩니다.
20 So their silence is mistaken for agreement.⭐ 핵심 👆 탭하면 해설
그래서 그들의 침묵은 동의로 오해된다.
be mistaken for ~로 오해되다 silence 침묵 agreement 동의
💡 핵심표현 "mistake A for B"는 "A를 B로 착각하다"라는 능동형이고, "A is mistaken for B"는 그것의 수동형으로 "A가 B로 오해되다"라는 뜻입니다.
21 The direction keeps shifting, and the team loses its footing.⭐ 핵심 👆 탭하면 해설
방향은 계속 바뀌고, 팀은 중심을 잃는다.
keep shifting 계속 바뀌다 lose one's footing 중심을 잃다, 발판을 잃다
💡 핵심표현 "lose one's footing"은 직역하면 "발 디딜 곳을 잃다"이지만, 비유적으로 "균형을 잃다, 중심을 잃다, 안정된 위치를 놓치다"는 뜻으로 쓰입니다.
22 Even when conflict arises, the leader does not step in. 👆 탭하면 해설
갈등이 생겨도 리더는 개입하지 않는다.
conflict arises 갈등이 생기다 step in 개입하다
💡 Even when "~일 때조차도"라는 의미로, 기본 when보다 강한 대조를 나타냅니다.
23 He says, "Work it out among yourselves," and steps away. 👆 탭하면 해설
"너희끼리 해결해 봐"라고 말하고 한발 물러선다.
work it out 해결하다 among yourselves 너희끼리 step away 물러서다
💡 step in vs step away 22번의 step in(개입하다)과 대조됩니다. step away는 "개입하지 않고 빠지다"라는 정반대 의미입니다.
24 And there is one irony worth noting. 👆 탭하면 해설
그리고 여기엔 주목할 만한 아이러니가 하나 있다.
irony 아이러니 worth noting 주목할 만한
💡 worth + 동명사 "~할 만한 가치가 있는"이라는 뜻입니다. worth reading(읽을 만한), worth trying(시도할 만한) 등으로 활용됩니다.
25 The people who criticize him most are the ones he listened to the most. 👆 탭하면 해설
그를 가장 많이 비판하는 사람들은 그가 가장 많이 귀 기울였던 사람들이다.
criticize 비판하다 the ones (who) ~한 사람들
💡 관계대명사의 생략 "the ones (that) he listened to"에서 목적격 관계대명사 that이 생략되었습니다.
26 A leader should set the organization's values and guide people in that direction. 👆 탭하면 해설
리더는 조직의 가치를 세우고 사람들을 그 방향으로 이끌어야 한다.
set the values 가치를 세우다 guide 이끌다
💡 should의 의미 "~해야 한다"는 의무·당위를 나타내며, must보다 부드러운 느낌입니다.
27 But this leader's greatest value is simply not being seen as out of touch. 👆 탭하면 해설
하지만 이 리더의 가장 큰 가치는 그저 시대에 뒤처져 보이지 않는 것이다.
greatest value 가장 큰 가치 simply 그저 out of touch 시대에 뒤처진
💡 동명사 주어 보어 "not being seen as..."는 be동사의 보어로 쓰인 동명사구입니다.
28 That is his priority, and that is his standard. 👆 탭하면 해설
그것이 그의 우선순위이고, 그의 기준이다.
priority 우선순위 standard 기준
💡 반복 구조 "That is his ~"를 반복함으로써 단호함과 리듬감을 더합니다.
29 Listening to everyone and deciding what is right are two different things. 👆 탭하면 해설
모두의 말을 듣는 것과 무엇이 옳은지 결정하는 것은 서로 다른 일이다.
decide what is right 무엇이 옳은지 결정하다 two different things 서로 다른 두 가지
💡 동명사 주어의 복수 두 개의 동명사구(Listening..., deciding...)가 and로 연결되면 주어는 복수가 되어 are를 씁니다.
30 A leader's role is not to be a good person, but to make the right choices. 👆 탭하면 해설
리더의 역할은 좋은 사람이 되는 것이 아니라, 올바른 선택을 하는 것이다.
role 역할 make the right choices 올바른 선택을 하다
💡 not A but B "A가 아니라 B"라는 대조 구문입니다. 두 to부정사구를 대조시켜 메시지를 강조합니다.
스크립트 전문
영문 + 한글🇺🇸 English Script
I am inside an organization that is quietly breaking down.
From the outside, everything looks fine.
But the people on the inside know better.
The problem is the leader.
He is not a bad person, but he tries too hard to be a good one.
He keeps an open ear and tries to listen to everyone.
But he has no sense of priority.
He does not decide what matters most and what can wait.
Instead, he follows whoever speaks the loudest.
When younger employees complain, it is accepted almost without question.
What he fears most is being seen as out of touch.
So experienced employees' opinions are easily dismissed as outdated.
When something goes wrong, the blame falls on the older generation.
The leader does not stop it — he sees it the same way.
By siding with younger employees, he thinks he is being open-minded.
But the result is the opposite — the divide between generations only grows deeper.
The one who should bridge the gap ends up widening it.
Those who quietly gave their best were the first to burn out.
They are not the type to voice their frustrations loudly.
So their silence is mistaken for agreement.
The direction keeps shifting, and the team loses its footing.
Even when conflict arises, the leader does not step in.
He says, "Work it out among yourselves," and steps away.
And there is one irony worth noting.
The people who criticize him most are the ones he listened to the most.
A leader should set the organization's values and guide people in that direction.
But this leader's greatest value is simply not being seen as out of touch.
That is his priority, and that is his standard.
Listening to everyone and deciding what is right are two different things.
A leader's role is not to be a good person, but to make the right choices.
🇰🇷 한글 스크립트
나는 지금 조용히 무너지고 있는 조직 안에 있다.
겉으로 보기에는 모든 것이 멀쩡해 보인다.
하지만 안에 있는 사람들은 더 잘 알고 있다.
문제는 리더다.
그는 나쁜 사람이 아니다. 다만 좋은 사람이 되려고 너무 애쓴다.
늘 귀를 열고 모두의 말을 들으려 한다.
하지만 우선순위 감각이 없다.
무엇이 가장 중요한지, 무엇이 기다릴 수 있는지 결정하지 않는다.
대신 더 큰 목소리를 내는 사람을 따른다.
젊은 직원들이 불만을 말하면 거의 의심 없이 받아들여진다.
그가 가장 두려워하는 것은 시대에 뒤처진 사람으로 보이는 것이다.
그래서 경험 많은 직원들의 의견은 쉽게 낡은 생각으로 치부된다.
문제가 생기면 책임은 윗세대에게 돌아간다.
리더는 그것을 막지 않는다. 그 역시 같은 시선으로 본다.
젊은 직원들 편에 서면서 그는 자신이 열린 사람이라고 생각한다.
하지만 결과는 정반대다. 세대 간 간극은 더 깊어질 뿐이다.
간극을 메워야 할 사람이 오히려 그것을 더 벌린다.
묵묵히 최선을 다하던 사람들이 가장 먼저 번아웃된다.
그들은 불만을 크게 드러내는 타입이 아니다.
그래서 그들의 침묵은 동의로 오해된다.
방향은 계속 바뀌고, 팀은 중심을 잃는다.
갈등이 생겨도 리더는 개입하지 않는다.
"너희끼리 해결해 봐"라고 말하고 한발 물러선다.
그리고 여기엔 주목할 만한 아이러니가 하나 있다.
그를 가장 많이 비판하는 사람들은 그가 가장 많이 귀 기울였던 사람들이다.
리더는 조직의 가치를 세우고 사람들을 그 방향으로 이끌어야 한다.
하지만 이 리더의 가장 큰 가치는 그저 시대에 뒤처져 보이지 않는 것이다.
그것이 그의 우선순위이고, 그의 기준이다.
모두의 말을 듣는 것과 무엇이 옳은지 결정하는 것은 서로 다른 일이다.
리더의 역할은 좋은 사람이 되는 것이 아니라, 올바른 선택을 하는 것이다.
STEP 4 — 핵심문장 말하기
한글 보고 영어로 말해보세요1하지만 그는 우선순위 감각이 없다. 👆 탭하면 정답이 나와요
But he has no sense of priority.
💡 핵심표현 no sense of priority = 우선순위 감각이 없다. "have a sense of ~" 구조를 "have no sense of ~"로 바꾸면 "~한 감각이 없다"가 됩니다.
2그래서 경험 많은 직원들의 의견은 쉽게 낡은 생각으로 치부된다. 👆 탭하면 정답이 나와요
So experienced employees' opinions are easily dismissed as outdated.
💡 핵심표현 be dismissed as = ~로 치부되다, 무시당하다. dismiss는 "해고하다"뿐 아니라 "가볍게 무시하다, 기각하다"는 의미로 자주 쓰입니다.
3간극을 메워야 할 사람이 오히려 그것을 더 벌린다. 👆 탭하면 정답이 나와요
The one who should bridge the gap ends up widening it.
💡 핵심표현 bridge the gap = 간극을 메우다, 차이를 좁히다. 세대 차이, 의견 차이, 문화 차이 등 모든 "gap"에 쓸 수 있는 표현입니다.
4그래서 그들의 침묵은 동의로 오해된다. 👆 탭하면 정답이 나와요
So their silence is mistaken for agreement.
💡 핵심표현 be mistaken for = ~로 오해되다. 능동형은 "mistake A for B(A를 B로 착각하다)"이며, 수동형이 "A is mistaken for B"입니다.
5방향은 계속 바뀌고, 팀은 중심을 잃는다. 👆 탭하면 정답이 나와요
The direction keeps shifting, and the team loses its footing.
💡 핵심표현 lose one's footing = 중심을 잃다, 발판을 잃다. 물리적으로 "발을 헛디디다"는 뜻에서 출발해, 비유적으로 "안정된 위치를 잃다, 균형을 잃다"는 뜻으로 쓰입니다.
STEP 5 — 복습 듣기
🎬 영상을 다시 한 번 들어보세요.
처음보다 더 많이 들리나요?
들리는 문장을 따라 말해보세요! 🗣️
no sense of priority / bridge the gap / lose one's footing 같은
핵심 표현들이 귀에 들리면 성공입니다! ✨
처음보다 더 많이 들리나요?
들리는 문장을 따라 말해보세요! 🗣️
no sense of priority / bridge the gap / lose one's footing 같은
핵심 표현들이 귀에 들리면 성공입니다! ✨
CHECK — 확인 퀴즈
20문제1밑줄 친 표현의 의미로 가장 적절한 것은?객관식
"But he has no sense of priority."
"But he has no sense of priority."
정답 확인
② 우선순위 감각
sense of priority는 "우선순위 감각"으로, 무엇이 먼저이고 무엇이 나중인지 판단할 줄 아는 감각을 뜻합니다.
2다음 빈칸에 들어갈 말로 가장 적절한 것은?객관식
"Experienced employees' opinions are easily _____ as outdated."
"Experienced employees' opinions are easily _____ as outdated."
정답 확인
② dismissed
be dismissed as는 "~로 치부되다, 무시당하다"는 뜻으로, outdated(낡은)라는 표현과 자연스럽게 연결됩니다.
3다음 문장이 어법상 올바르면 ⭕, 틀리면 ❌를 고르시오.O/X
"I am inside an organization that is quietly breaking down."
"I am inside an organization that is quietly breaking down."
정답 확인
⭕ 맞다
that은 organization을 선행사로 하는 주격 관계대명사로 올바르게 쓰였으며, is breaking down(현재진행형)도 적절합니다.
4다음 중 out of touch의 반의어로 가장 적절한 것은?어휘
정답 확인
② up-to-date
out of touch가 "시대에 뒤처진, 현실 감각이 없는"이라면, up-to-date는 "최신의, 현재 상황을 잘 아는"이라는 반대 의미입니다.
5밑줄 친 부분의 의미로 가장 적절한 것은?객관식
"The one who should bridge the gap ends up widening it."
"The one who should bridge the gap ends up widening it."
정답 확인
② 간극을 메우다, 차이를 좁히다
bridge the gap은 비유적 표현으로 세대·의견·문화 차이 등을 좁히거나 메운다는 의미입니다.
6다음 문장이 어법상 올바르면 ⭕, 틀리면 ❌를 고르시오.O/X
"Those who quietly gave their best was the first to burn out."
"Those who quietly gave their best was the first to burn out."
정답 확인
❌ 틀리다
주어가 "Those who..."로 복수이므로 be동사는 was가 아닌 were를 써야 합니다.
7다음 문장의 빈칸에 들어갈 말로 가장 적절한 것은?객관식
"So their silence is _____ agreement."
"So their silence is _____ agreement."
정답 확인
③ mistaken for
"be mistaken for"가 "~로 오해되다"는 뜻의 고정 표현입니다. 전치사 for에 주의하세요.
8다음 문장이 어법상 올바르면 ⭕, 틀리면 ❌를 고르시오.O/X
"The one who should bridge the gap ends up widening it."
"The one who should bridge the gap ends up widening it."
정답 확인
⭕ 맞다
선행사가 사람(the one)이고 주격 관계대명사 자리이므로 who가 올바르게 쓰였습니다.
9밑줄 친 표현의 의미로 가장 적절한 것은?객관식
"The direction keeps shifting, and the team loses its footing."
"The direction keeps shifting, and the team loses its footing."
정답 확인
③ 중심을 잃다, 안정을 잃다
lose one's footing은 문자 그대로 "발 디딜 곳을 잃다"이지만, 비유적으로 "안정된 위치나 중심을 잃다"는 뜻으로 쓰입니다.
10다음 영어 정의에 해당하는 단어는?어휘
"To become extremely tired or unable to work because of too much stress or effort."
"To become extremely tired or unable to work because of too much stress or effort."
정답 확인
③ burn out
burn out은 "스트레스나 과로로 인해 완전히 지치다, 번아웃되다"는 뜻입니다.
11본문의 전체적인 주제로 가장 적절한 것은?객관식
정답 확인
③ 좋은 사람이 되려는 리더의 역설과 한계
본문은 "좋은 사람이 되려고만 하는 리더"가 오히려 조직을 무너뜨린다는 역설과 리더의 진짜 역할에 대해 다룹니다.
12다음 문장이 어법상 올바르면 ⭕, 틀리면 ❌를 고르시오.O/X
"By side with younger employees, he thinks he is being open-minded."
"By side with younger employees, he thinks he is being open-minded."
정답 확인
❌ 틀리다
전치사 by 뒤에는 동명사 형태가 와야 하므로 "By siding with"가 올바릅니다.
13다음 중 단어와 한글 뜻의 연결이 잘못된 것은?어휘
정답 확인
④ outdated — 최신의
outdated는 "낡은, 시대에 뒤떨어진"이라는 뜻입니다. "최신의"는 up-to-date입니다.
14다음 빈칸에 공통으로 들어갈 말은?객관식
"Even when conflict arises, the leader does not _____ in."
"He says, 'Work it out among yourselves,' and _____ away."
"Even when conflict arises, the leader does not _____ in."
"He says, 'Work it out among yourselves,' and _____ away."
정답 확인
① step / steps
step in은 "개입하다", step away는 "물러서다"로 본문에서 대조적으로 쓰였습니다.
15다음 문장이 어법상 올바르면 ⭕, 틀리면 ❌를 고르시오.O/X
"Listening to everyone and deciding what is right are two different things."
"Listening to everyone and deciding what is right are two different things."
정답 확인
⭕ 맞다
두 개의 동명사구(Listening..., deciding...)가 and로 연결되어 주어가 복수이므로 are가 맞습니다.
16다음 중 worth noting과 의미가 가장 가까운 것은?어휘
정답 확인
② worthy of attention
worth noting은 "주목할 만한"이라는 뜻으로, worthy of attention("주의를 기울일 만한")과 의미가 같습니다.
17본문에서 필자가 주장하는 리더의 진짜 역할은?객관식
정답 확인
④ 올바른 선택을 하는 것
마지막 문장 "A leader's role is not to be a good person, but to make the right choices."에 그대로 제시되어 있습니다.
18다음 문장이 어법상 올바르면 ⭕, 틀리면 ❌를 고르시오.O/X
"Instead, he follows whoever speaks the loudest."
"Instead, he follows whoever speaks the loudest."
정답 확인
⭕ 맞다
whoever는 "~하는 사람은 누구든지"라는 의미의 복합관계대명사로, follows의 목적어 명사절을 이끄는 주어 역할을 올바르게 하고 있습니다.
19다음 중 본문에 나타난 아이러니(irony)에 해당하는 것은?객관식
정답 확인
③ 리더를 가장 많이 비판하는 사람이 리더가 가장 많이 귀 기울인 사람이다.
본문에서 "And there is one irony worth noting. The people who criticize him most are the ones he listened to the most."라고 직접 언급된 아이러니입니다.
20다음 문장에서 밑줄 친 without question이 나타내는 의미는?어휘
"When younger employees complain, it is accepted almost without question."
"When younger employees complain, it is accepted almost without question."
정답 확인
② 의심 없이, 무조건
문맥상 without question은 "의심·이의 제기 없이, 검토 없이 무조건"이라는 의미입니다. 이 맥락에서는 "그냥 받아들여진다"는 비판적 뉘앙스가 있습니다.
ⓒ ETY English | 어느새 트이는 영어
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